一家企业引入 AI 来评估员工表现。
系统考虑生产力、邮件回复速度以及会议参与度。
实施后:
• 平均回复时间大幅下降。 • 员工普遍反映压力明显增加。
AI 将持续在线状态视为积极信号。
没有立即可见产出的创造性工作较少被识别。
问题: 该系统是在优化绩效,还是只是在优化可测量性?
答案将于明天公布。
AI 主要衡量的是可见的活动,而不一定是真正的价值创造。
可量化的数据逐渐取代了定性的贡献。
核心观点: “被衡量的就会被优化”——即使那并非真正目标。
责任: 评估系统需要人类判断和多维度视角。